در قالب ppt و در 37 اسلاید قابل ویرایش.
ادگارشین میگوید :
مدیر موفق باید تشخیص دهنده شایسته ای باشد
و برای روحیه تحقیق ارزش قائل شود.
به وسیله پاول هرسی و کنت بلانچارد در مرکز تحقیقات رهبری در اواخر دهه1960 تدوین شد.
هرسی و بلانچارد برای پالایش مستمر رهبری وضعی تا سال 1982 همکاری میکردند.
رهبری وضعی عملی است متقابل بین1-میزان هدایت و رهنمود(رفتار تکلیف گرا)
2-میزان حمایت اجتماعی-عاطفی(رفتار رابطه گرا)
3-سطح امادگی پیروان در انجام یک تکلیف،وظیفه و یا هدف بخصوص
تاکید رهبری وضعی در رفتار رهبر با پیروانش میباشد
وجود پیروان در همه جا دارای اهمیتی حیاتی است.نه فقط به خاطر این
که به صورت فردی رهبر را میپذیرند یا رد میکنند،بلکه از این نظر که
به صورت گروهی،به رهستی تعیین کننده قدرت شخصی رهبر هستند.
وقتی روابط رهبر و پیرو ره برسی میکنیم الزاما حرف ما درباره رهبری به صورت سلسله مراتب یعنی رئیس-مرئوس نیست.
هرجا که در این تئوری به رهبر(ان)و پیرو(ان)اشاره شود اشاره ضمنی اش به رهبر بالقوه و پیرو بالقوه خواهد بود.
در نتیجه اگر چه ممکن است مثالهایمان به ارتباط سلسله مراتبی اشاره داشته باشد،اما مفاهیم پیشنهاد شده در تئوری رهبری وضعی باید کاربرد داشته باشد،فرق نمیکند که انسان بخواهد در رفتار کارمندس نفوظ کند یا در کار فرمایی،معاشری،دوستی،اشنایی و یا گروهی.
و...